Verfügbarkeit: Die innere Kündigung in der öffentlichen Verwaltung

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Titel:	Die innere Kündigung in der öffentlichen Verwaltung Ursachen, Folgen, Gegenmaßnahmen
Von:	von Reinhard Höhn
Person:	Höhn, Reinhard 1904-2000 Verfasser aut
Hauptverfasser:	Höhn, Reinhard 1904-2000 (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Stuttgart [u.a.] Moll 1989
Schlagworte:	Employee morale > Germany Civil service > Germany Arbeitsverweigerung Führungspsychologie Innere Kündigung Verwaltung Führung Öffentlicher Dienst Deutschland Germany > Officials and employees
Online-Zugang:	http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=001216188&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
Beschreibung:	Literaturverz. S. 15 - 20
Beschreibung:	253 S.
ISBN:	3875510372

Internformat

MARC


LEADER	00000nam a2200000 c 4500
001	BV001819218
003	DE-604
005	20151028
007	t\|
008	890313s1989 gw \|\|\|\| 00\|\|\| ger d
020			\|a 3875510372 \|9 3-87551-037-2
035			\|a (OCoLC)28425238
035			\|a (DE-599)BVBBV001819218
040			\|a DE-604 \|b ger \|e rakwb
041	0		\|a ger
044			\|a gw \|c XA-DE-BW
049			\|a DE-12 \|a DE-19 \|a DE-473 \|a DE-703 \|a DE-739 \|a DE-898 \|a DE-355 \|a DE-824 \|a DE-29 \|a DE-1051 \|a DE-M124 \|a DE-20 \|a DE-1046 \|a DE-858 \|a DE-M481 \|a DE-706 \|a DE-Aug7 \|a DE-521 \|a DE-M39 \|a DE-2070s \|a DE-188 \|a DE-1841 \|a DE-M501 \|a DE-B1550 \|a DE-83 \|a DE-Ef29 \|a DE-N25
050		0	\|a HF5549.5.M6H64 1989
084			\|a MS 5850 \|0 (DE-625)123733: \|2 rvk
084			\|a PF 419 \|0 (DE-625)135656: \|2 rvk
084			\|a PN 219 \|0 (DE-625)137298: \|2 rvk
084			\|a PN 286 \|0 (DE-625)137352: \|2 rvk
084			\|a QV 574 \|0 (DE-625)142159: \|2 rvk
084			\|a 20 \|2 sdnb
084			\|a 18 \|2 sdnb
100	1		\|a Höhn, Reinhard \|d 1904-2000 \|e Verfasser \|0 (DE-588)118705490 \|4 aut
245	1	0	\|a Die innere Kündigung in der öffentlichen Verwaltung \|b Ursachen, Folgen, Gegenmaßnahmen \|c von Reinhard Höhn
264		1	\|a Stuttgart [u.a.] \|b Moll \|c 1989
300			\|a 253 S.
336			\|b txt \|2 rdacontent
337			\|b n \|2 rdamedia
338			\|b nc \|2 rdacarrier
500			\|a Literaturverz. S. 15 - 20
650		4	\|a Employee morale -- Germany
650		4	\|a Civil service -- Germany
650	0	7	\|a Arbeitsverweigerung \|0 (DE-588)4142933-3 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Führungspsychologie \|0 (DE-588)4155575-2 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Innere Kündigung \|0 (DE-588)4129106-2 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Verwaltung \|0 (DE-588)4063317-2 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Führung \|0 (DE-588)4018776-7 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Öffentlicher Dienst \|0 (DE-588)4043169-1 \|2 gnd \|9 rswk-swf
651		4	\|a Deutschland
651		4	\|a Germany -- Officials and employees
689	0	0	\|a Verwaltung \|0 (DE-588)4063317-2 \|D s
689	0	1	\|a Innere Kündigung \|0 (DE-588)4129106-2 \|D s
689	0		\|5 DE-604
689	1	0	\|a Arbeitsverweigerung \|0 (DE-588)4142933-3 \|D s
689	1	1	\|a Verwaltung \|0 (DE-588)4063317-2 \|D s
689	1	2	\|a Führung \|0 (DE-588)4018776-7 \|D s
689	1		\|5 DE-604
689	2	0	\|a Führung \|0 (DE-588)4018776-7 \|D s
689	2	1	\|a Öffentlicher Dienst \|0 (DE-588)4043169-1 \|D s
689	2		\|5 DE-604
689	3	0	\|a Führungspsychologie \|0 (DE-588)4155575-2 \|D s
689	3		\|5 DE-604
689	4	0	\|a Öffentlicher Dienst \|0 (DE-588)4043169-1 \|D s
689	4	1	\|a Innere Kündigung \|0 (DE-588)4129106-2 \|D s
689	4		\|5 DE-604
689	5	0	\|a Verwaltung \|0 (DE-588)4063317-2 \|D s
689	5	1	\|a Führung \|0 (DE-588)4018776-7 \|D s
689	5		\|5 DE-604
856	4	2	\|m HEBIS Datenaustausch Darmstadt \|q application/pdf \|u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=001216188&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA \|3 Inhaltsverzeichnis
943	1		\|a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-001216188

Datensatz im Suchindex

DE-BY-OTHR_call_number	F 00/17 A 1342
DE-BY-OTHR_katkey	402111
DE-BY-OTHR_location	02
DE-BY-OTHR_media_number	067001526368
DE-BY-UBR_call_number	00/QV 574 H693 V5
DE-BY-UBR_katkey	402111
DE-BY-UBR_location	UB Magazin
DE-BY-UBR_media_number	069012990581
_version_	1835108734369529857
adam_text	DIE INNERE KUENDIGUNG IN DER OEFFENTLICHEN VERWALTUNG URSACHEN - FOLGEN - GEGENMASSNAHMEN VON PROFESSOR DR. JUR. REINHARD HOEHN JOSEF MOLL VERLAG STUTTGART * MUENCHEN INHALT I SEITE I LITERATUR 15 T \| A. DIE INNERE KUENDIGUNG DES BEAMTEN 21 T I. BEGRIFF UND WESEN DER INNEREN KUENDIGUNG 21 ; II. DER TRADITIONELLE FUEHRUNGSSTIL IN DER VERWALTUNG - SEINE BEDEUTUNG FUER DIE INNERE KUENDIGUNG 29 1. DAS VORGESETZTEN-UNTERGEBENEN-VERHAELTNIS ALS GE- WALTVERHAELTNIS 29 A) DIE UEBERTRAGUNG DES VORGESETZTEN-UNTERGEBENEN- VERHAELTNISSES VON DER ARMEE AUF DIE VERWALTUNG FRIEDRICH WILHELMS I. UND FRIEDRICHS DES GROSSEN .... 29 B) KEINE AENDERUNG DES FUEHRUNGSSTILS IN DER VERWAL- TUNG DURCH DIE STEIN-HARDENBERGSCHEN REFORMEN ... 31 C) DIE AUFRECHTERHALTUNG DES AUTORITAEREN FUEHRUNGSSTILS IN DER VERWALTUNG DER KONSTITUTIONELLEN MONARCHIE .. 31 D) DIE IDENTIFIZIERUNG DES BEAMTENTUMS MIT DEM AUTO- RITAEREN FUEHRUNGSSTIL 33 E) DIE FORTSETZUNG DER AUTORITAEREN FUEHRUNG IN DER VER- WALTUNG DER WEIMARER REPUBLIK 34 2. DIE VERABSOLUTIERUNG DES AUTORITAEREN FUEHRUNGSSTILS IN DER SOZIOLOGIE VON MAX WEBER 35 3. DAS VORGESETZTEN-UNTERGEBENEN-VERHAELTNIS IN DER DEMOKRATIE DER BUNDESREPUBLIK DEUTSCHLAND 37 4. DIE DISKUSSION UM DIE AENDERUNG DES TRADITIONELLEN FUEHRUNGSSTILS IN DER VERWALTUNG 42 III. TYPISCHE FUEHRUNGSFEHLER DES VORGESETZTEN ALS ANLASS FUER DIE INNERE KUENDIGUNG DES MITARBEITERS 46 1. DER UNZULAESSIGE EINGRIFF DES VORGESETZTEN IN DEN BEREICH DES MITARBEITERS 46 2. DAS BERUECHTIGTE DURCHREGIEREN - DER »POLYPENGRIFF DES VORGESETZTEN 49 3. DIE SELBSTINFORMATION DES VORGESETZTEN AUF NACHGE- ORDNETEN EBENEN ALS SONDERFORM DES DURCHREGIE- RENS 52 4. DIE WILLKUERLICHE RUECKNAHME UEBERTRAGENER AUFGABEN. 55 5. »TEAMWORK - ALS ETIKETTENSCHWINDEL 61 6. ANREGUNGEN DES VORGESETZTEN ALS GETARNTE WEISUN- GEN FUER DEN MITARBEITER 62 7. DIE FRUSTRIERUNG DER SPEZIALISTEN 65 9 INHALT SEITE 8. DAS FEHLVERHALTEN DES VORGESETZTEN GEGENUEBER DEN IHN BERATENDEN MITARBEITERN 68 9. DIE FEHLENDE ODER UNZUREICHENDE INFORMATION 73 10. DIE DEMOTIVIERENDE FORM DER KONTROLLE 76 11. DIE VERLETZENDE FORM DER KRITIK 84 12. DIE FEHLENDE ANERKENNUNG 90 13. DIE DEMOTIVIERENDE GESPRAECHSFUEHRUNG 98 IV. MENSCHLICHE SCHWAECHEN DES VORGESETZTEN ALS GRUND FUER DIE INNERE KUENDIGUNG 103 1. DER MITARBEITER IST DEN LAUNEN DES VORGESETZTEN AUSGESETZT 103 2. DER VORGESETZTE LAESST SICH IM UMGANG MIT SEINEN MITARBEITERN VON SYMPATHIE UND ANTIPATHIE LEITEN ... 104 3. DER VORGESETZTE SPIELT SEINE FORMALE MACHTPOSITION DEM MITARBEITER GEGENUEBER AUS 104 4. DER VORGESETZTE HOERT AUF EINFLUESTERUNGEN DRITTER .... 105 5. DER VORGESETZTE BEGEGNET SEINER UMGEBUNG MIT MISS- TRAUEN 106 6. DER VORGESETZTE MISCHT SICH UNZULAESSIGERWEISE IN PRIVATE ANGELEGENHEITEN SEINER MITARBEITER EIN 106 7. DER VORGESETZTE ZEIGT DEUTLICHES DESINTERESSE AN PERSOENLICHEN PROBLEMEN SEINER MITARBEITER 107 8. DER VORGESETZTE NIMMT KEINERLEI RUECKSICHT AUF MENSCHLICHE EIGENHEITEN SEINER MITARBEITER 108 9. DER VORGESETZTE LEHNT FRAUEN IN LEITENDEN POSITIONEN GRUNDSAETZLICH AB 108 10. DER VORGESETZTE WIDERSETZT SICH BERECHTIGTEN WEITER- BILDUNGSWUENSCHEN DER MITARBEITER AUS PERSOENLICHEN MOTIVEN 109 11. DER VORGESETZTE STELLT SICH DEN WUENSCHEN DER MITAR- BEITER AUF VERSETZUNG HEMMEND ENTGEGEN, OHNE SACHLICHE GRUENDE DAFUER ZU HABEN 110 V. DIE AUSWIRKUNG DER INNEREN KUENDIGUNG DES MITARBEI- TERS AUF SEIN VERHALTEN GEGENUEBER DEM VORGESETZTEN 111 VI. DIE BEFOERDERUNG DES MITARBEITERS TROTZ INNERER KUENDI- GUNG UND IHRE FOLGEN 115 VII. IST DIE INNERE KUENDIGUNG WIRKLICH EIN AUSWEG? 117 10 INHALT SEITE VIII. DAS GESPRAECH ZWISCHEN DEM VORGESETZTEN UND SEINEM MITARBEITER ALS MOEGLICHKEIT ZUR BEREINIGUNG DER KON- FLIKTSITUATION 121 B. DIE SELBST-PENSIONIERUNG DES BEAMTEN - INNERE KUENDIGUNG OHNE AEUSSEREN ANLASS 131 C. DIE INNERE KUENDIGUNG DES VORGESETZTEN 13 6 I. DIE GRUENDE FUER DIE INNERE KUENDIGUNG DES VORGESETZTEN.. 137 II. VERHALTENSAENDERUNGEN DES VORGESETZTEN ALS FOLGE DER INNEREN KUENDIGUNG 138 1. ZUNEHMENDE ZURUECKHALTUNG DES VORGESETZTEN IM PERSOENLICHEN BEREICH 139 2. ZUNEHMENDE AUSSCHALTUNG DES MITARBEITERS IN SACH- LICHER HINSICHT 139 III. DIE INNERE KUENDIGUNG - EIN SCHWERER FUEHRUNGSFEHLER DES VORGESETZTEN 142 IV. DAS VERHALTEN DES MITARBEITERS GEGENUEBER DER INNEREN KUENDIGUNG DES VORGESETZTEN 144 1. DAS KLAERENDE GESPRAECH MIT DEM VORGESETZTEN 144 2. HEMMUNGEN DES MITARBEITERS GEGENUEBER EINER AUS- SPRACHE MIT DEM VORGESETZTEN 147 D. DER PERSONALRAT UND DIE INNERE KUENDIGUNG 148 1. DIE INNERE KUENDIGUNG DES MITARBEITERS UND DER PERSONALRAT 148 2. DIE INNERE KUENDIGUNG DES VORGESETZTEN UND DER PERSONALRAT 151 E. WARUM VERWAHREN SICH DIE MITARBEITER NICHT GEGEN EIN OFFENSICHTLICHES FEHLVERHALTEN DES VORGESETZTEN? 153 F. DIE AENDERUNG DES FUEHRUNGSSTILS ALS AUSWEG AUS DER SACK- GASSE DER INNEREN KUENDIGUNG 157 I. VORSTOESSE ZUR AENDERUNG DES FUEHRUNGSSTILS IN DER VERWAL- TUNG 157 11 INHALT SEITE 1. DIE »LEITLINIEN FUER DIE FUEHRUNG UND ZUSAMMENAR- BEIT IN DER VERWALTUNG DES LANDES BADEN-WUERTTEM- BERG VOM 30. OKTOBER 1979 157 2. DIE »GEMEINSAME GESCHAEFTSORDNUNG FUER DIE BERLINER VERWALTUNG VOM 4. DEZEMBER 1984 159 3. DIE »FUEHRUNGSRICHTLINIEN FUER DIE BAYERISCHE STAATS- FORSTVERWALTUNG VOM 22. SEPTEMBER 1976 160 4. DIE RICHTLINIEN DES BUNDESINNENMINISTERIUMS 161 5. DIE DEUTSCHE BUNDESPOST UND DIE DEUTSCHE BUNDES- BAHN 162 6. BEISPIELE AUS DER KOMMUNALVERWALTUNG 163 7. SELBSTVERWALTUNGSKOERPERSCHAFTEN DES OEFFENTLICHEN RECHTS 166 8. BEISPIELE AUS DEM BEREICH DER REGIERUNGSPRAESIDIEN.. 166 9. DIE FUEHRUNGSGRUNDSAETZE DES DEUTSCHEN BEAMTEN- BUNDES 167 II. DIE NEUORDNUNG DES ZEICHNUNGSRECHTS ALS SYMPTOM FUER DIE AENDERUNG DES FUEHRUNGSSTILS IN DER VERWALTUNG 170 III. DIE MANGELNDE AUSBILDUNG DER BEAMTEN AUF DEM GEBIET DER FUEHRUNG ALS HEMMNIS FUER DIE VERWIRKLICHUNG DES KOOPERATIVEN FUEHRUNGSSTILS 174 IV. DIE KENNTNIS DES KOOPERATIVEN FUEHRUNGSSTILS ALS EIN SCHWERPUNKT BEI DER QUALIFIKATION VON NACHWUCHSKRAEF- TEN FUER FUEHRUNGSPOSITIONEN 180 V. DIE WEITERBILDUNG DER FUEHRUNGSKRAEFTE IM SINNE DES KOOPERATIVEN FUEHRUNGSSTILS - SYSTEMATISCHE SCHULUNG ALS UNABDINGBARE VORAUSSETZUNG FUER SEINE VERWIRKLI- CHUNG 183 1. DER ERLASS VON RICHTLINIEN FUER DIE HANDHABUNG DES KOOPERATIVEN FUEHRUNGSSTILS 184 2. UMFANG UND INHALT DER WEITERBILDUNG 185 3. DIE TEILNAHME DES BEHOERDENLEITERS AN DER SCHULUNG . 187 4. GRAVIERENDE FEHLER BEI DER WEITERBILDUNG DER FUEH- RUNGSKRAEFTE 187 5. KRITERIEN FUER DIE AUSWAHL DER DOZENTEN FUER DIE VERWALTUNGSINTERNE SCHULUNG 193 12 INHALT SEITE VI. DIE KONTROLLE UEBER DIE EINHALTUNG DES KOOPERATIVEN FUEHRUNGSSTILS 195 VII. KONSEQUENZEN BEI WIEDERHOLTEN VERSTOESSEN GEGEN DIE FUEHRUNGSRICHTLINIEN 197 G. FERNSTUDIUM ALS ERFOLGVERSPRECHENDER WEG DER VORBEREI- TUNG AUF DEN KOOPERATIVEN FUEHRUNGSSTIL 201 H. SCHLUSSBETRACHTUNG UND AUSBLICK 208 ANHANG 211 I. LEITLINIEN FUER DIE FUEHRUNG UND ZUSAMMENARBEIT IN DER VERWALTUNG DES LANDES BADEN-WUERTTEMBERG VOM 30. OKTOBER 1979 211 II. STADTVERWALTUNG PEINE - ALLGEMEINE FUEHRUNGSANWEISUNG (FUEHRUNG IM MITARBEITERVERHAELTNIS) VOM 2. OKTOBER 1979... 238 STICHWORTVERZEICHNIS 248 13
any_adam_object	1
author	Höhn, Reinhard 1904-2000
author_GND	(DE-588)118705490
author_facet	Höhn, Reinhard 1904-2000
author_role	aut
author_sort	Höhn, Reinhard 1904-2000
author_variant	r h rh
building	Verbundindex
bvnumber	BV001819218
callnumber-first	H - Social Science
callnumber-label	HF5549
callnumber-raw	HF5549.5.M6H64 1989
callnumber-search	HF5549.5.M6H64 1989
callnumber-sort	HF 45549.5 M6 H64 41989
callnumber-subject	HF - Commerce
classification_rvk	MS 5850 PF 419 PN 219 PN 286 QV 574
ctrlnum	(OCoLC)28425238 (DE-599)BVBBV001819218
discipline	Rechtswissenschaft Soziologie Wirtschaftswissenschaften
format	Book
fullrecord	<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>02967nam a2200721 c 4500</leader><controlfield tag="001">BV001819218</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20151028 </controlfield><controlfield tag="007">t\|</controlfield><controlfield tag="008">890313s1989 gw \|\|\|\| 00\|\|\| ger d</controlfield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3875510372</subfield><subfield code="9">3-87551-037-2</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)28425238</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV001819218</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakwb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">XA-DE-BW</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-12</subfield><subfield code="a">DE-19</subfield><subfield code="a">DE-473</subfield><subfield code="a">DE-703</subfield><subfield code="a">DE-739</subfield><subfield code="a">DE-898</subfield><subfield code="a">DE-355</subfield><subfield code="a">DE-824</subfield><subfield code="a">DE-29</subfield><subfield code="a">DE-1051</subfield><subfield code="a">DE-M124</subfield><subfield code="a">DE-20</subfield><subfield code="a">DE-1046</subfield><subfield code="a">DE-858</subfield><subfield code="a">DE-M481</subfield><subfield code="a">DE-706</subfield><subfield code="a">DE-Aug7</subfield><subfield code="a">DE-521</subfield><subfield code="a">DE-M39</subfield><subfield code="a">DE-2070s</subfield><subfield code="a">DE-188</subfield><subfield code="a">DE-1841</subfield><subfield code="a">DE-M501</subfield><subfield code="a">DE-B1550</subfield><subfield code="a">DE-83</subfield><subfield code="a">DE-Ef29</subfield><subfield code="a">DE-N25</subfield></datafield><datafield tag="050" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">HF5549.5.M6H64 1989</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">MS 5850</subfield><subfield code="0">(DE-625)123733:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">PF 419</subfield><subfield code="0">(DE-625)135656:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">PN 219</subfield><subfield code="0">(DE-625)137298:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">PN 286</subfield><subfield code="0">(DE-625)137352:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QV 574</subfield><subfield code="0">(DE-625)142159:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">20</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">18</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Höhn, Reinhard</subfield><subfield code="d">1904-2000</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)118705490</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Die innere Kündigung in der öffentlichen Verwaltung</subfield><subfield code="b">Ursachen, Folgen, Gegenmaßnahmen</subfield><subfield code="c">von Reinhard Höhn</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Stuttgart [u.a.]</subfield><subfield code="b">Moll</subfield><subfield code="c">1989</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">253 S.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Literaturverz. S. 15 - 20</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Employee morale -- Germany</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Civil service -- Germany</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Arbeitsverweigerung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4142933-3</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Führungspsychologie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4155575-2</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Innere Kündigung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4129106-2</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Verwaltung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4063317-2</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Führung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4018776-7</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Öffentlicher Dienst</subfield><subfield code="0">(DE-588)4043169-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="651" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Deutschland</subfield></datafield><datafield tag="651" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Germany -- Officials and employees</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Verwaltung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4063317-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Innere Kündigung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4129106-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Arbeitsverweigerung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4142933-3</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Verwaltung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4063317-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="2"><subfield code="a">Führung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4018776-7</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="0"><subfield code="a">Führung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4018776-7</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="1"><subfield code="a">Öffentlicher Dienst</subfield><subfield code="0">(DE-588)4043169-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="3" ind2="0"><subfield code="a">Führungspsychologie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4155575-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="3" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="4" ind2="0"><subfield code="a">Öffentlicher Dienst</subfield><subfield code="0">(DE-588)4043169-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="4" ind2="1"><subfield code="a">Innere Kündigung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4129106-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="4" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="5" ind2="0"><subfield code="a">Verwaltung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4063317-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="5" ind2="1"><subfield code="a">Führung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4018776-7</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="5" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">HEBIS Datenaustausch Darmstadt</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=001216188&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="943" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-001216188</subfield></datafield></record></collection>
geographic	Deutschland Germany -- Officials and employees
geographic_facet	Deutschland Germany -- Officials and employees
id	DE-604.BV001819218
illustrated	Not Illustrated
indexdate	2024-12-20T07:42:21Z
institution	BVB
isbn	3875510372
language	German
oai_aleph_id	oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-001216188
oclc_num	28425238
open_access_boolean
owner	DE-12 DE-19 DE-BY-UBM DE-473 DE-BY-UBG DE-703 DE-739 DE-898 DE-BY-UBR DE-355 DE-BY-UBR DE-824 DE-29 DE-1051 DE-M124 DE-20 DE-1046 DE-858 DE-M481 DE-706 DE-Aug7 DE-521 DE-M39 DE-2070s DE-188 DE-1841 DE-M501 DE-B1550 DE-83 DE-Ef29 DE-N25
owner_facet	DE-12 DE-19 DE-BY-UBM DE-473 DE-BY-UBG DE-703 DE-739 DE-898 DE-BY-UBR DE-355 DE-BY-UBR DE-824 DE-29 DE-1051 DE-M124 DE-20 DE-1046 DE-858 DE-M481 DE-706 DE-Aug7 DE-521 DE-M39 DE-2070s DE-188 DE-1841 DE-M501 DE-B1550 DE-83 DE-Ef29 DE-N25
physical	253 S.
publishDate	1989
publishDateSearch	1989
publishDateSort	1989
publisher	Moll
record_format	marc
spellingShingle	Höhn, Reinhard 1904-2000 Die innere Kündigung in der öffentlichen Verwaltung Ursachen, Folgen, Gegenmaßnahmen Employee morale -- Germany Civil service -- Germany Arbeitsverweigerung (DE-588)4142933-3 gnd Führungspsychologie (DE-588)4155575-2 gnd Innere Kündigung (DE-588)4129106-2 gnd Verwaltung (DE-588)4063317-2 gnd Führung (DE-588)4018776-7 gnd Öffentlicher Dienst (DE-588)4043169-1 gnd
subject_GND	(DE-588)4142933-3 (DE-588)4155575-2 (DE-588)4129106-2 (DE-588)4063317-2 (DE-588)4018776-7 (DE-588)4043169-1
title	Die innere Kündigung in der öffentlichen Verwaltung Ursachen, Folgen, Gegenmaßnahmen
title_auth	Die innere Kündigung in der öffentlichen Verwaltung Ursachen, Folgen, Gegenmaßnahmen
title_exact_search	Die innere Kündigung in der öffentlichen Verwaltung Ursachen, Folgen, Gegenmaßnahmen
title_full	Die innere Kündigung in der öffentlichen Verwaltung Ursachen, Folgen, Gegenmaßnahmen von Reinhard Höhn
title_fullStr	Die innere Kündigung in der öffentlichen Verwaltung Ursachen, Folgen, Gegenmaßnahmen von Reinhard Höhn
title_full_unstemmed	Die innere Kündigung in der öffentlichen Verwaltung Ursachen, Folgen, Gegenmaßnahmen von Reinhard Höhn
title_short	Die innere Kündigung in der öffentlichen Verwaltung
title_sort	die innere kundigung in der offentlichen verwaltung ursachen folgen gegenmaßnahmen
title_sub	Ursachen, Folgen, Gegenmaßnahmen
topic	Employee morale -- Germany Civil service -- Germany Arbeitsverweigerung (DE-588)4142933-3 gnd Führungspsychologie (DE-588)4155575-2 gnd Innere Kündigung (DE-588)4129106-2 gnd Verwaltung (DE-588)4063317-2 gnd Führung (DE-588)4018776-7 gnd Öffentlicher Dienst (DE-588)4043169-1 gnd
topic_facet	Employee morale -- Germany Civil service -- Germany Arbeitsverweigerung Führungspsychologie Innere Kündigung Verwaltung Führung Öffentlicher Dienst Deutschland Germany -- Officials and employees
url	http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=001216188&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
work_keys_str_mv	AT hohnreinhard dieinnerekundigunginderoffentlichenverwaltungursachenfolgengegenmaßnahmen

Verfügbarkeit

Per Ortsleihe bestellen

Inhaltsverzeichnis

frei zugänglicher Magazinbestand Seybothstrasse

Bestandsangaben von frei zugänglicher Magazinbestand Seybothstrasse
Signatur:	F 00 17 A 1342 Lageplan
Exemplar 1	uneingeschränkt entleihbar Am Standort

An UBR ausleihen
Ausleihen an der UBR sind mit eigenem Ausweis möglich.