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| Titel: | Organisationen der Sozialwirtschaft |
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| Von: |
Johanna Bödege-Wolf ; Klaus Schellberg
|
| Person: |
Bödege-Wolf, Johanna
1962- Verfasser aut Schellberg, Klaus 1964- |
| Hauptverfassende: | , |
| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Baden-Baden
Nomos
2005
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Studienkurs Management in der Sozialwirtschaft
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| Beschreibung: | 178 S. graph. Darst. |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS TABELLENVERZEICHNIS VORWORT I.
VOM HELFEN ZUR ORGANISATION 1.1 EINFUEHRUNG 1. I. 1 LERNZIELE 1.1.2
LITERATUR 1.2 DER WILLE ZU HELFEN 1.3 DIE ENTWICKLUNG DES SOZIALSTAATES
IN DEUTSCHLAND 1.3.1 DIE ERSTE HAELFTE DES 19. JAHRHUNDERTS 1.3.1.1 DIE
SITUATION IRN DEUTSCHEN REICH 1.3.1.2 DIE AKTIVITAETEN GESELLSCHAFTLICHER
GRUPPEN 1.3.1.3 LEITENDE AUFFASSUNGEN VOM STAATLICHEN HANDELN 1.3.1.4
DIE STAATLICHEN AKTIVITAETEN 1.3.2 DIE ZWEITE HAELFTE DES 19. JAHRHUNDERTS
1.3.2.1 DIE SITUATION 1.3.2.2 DIE AKTIVITAETEN GESELLSCHAFTLICHER GRUPPEN
1.3.2.3 DIE STAATLICHEN AKTIVITAETEN 1.3.3 DIE ERSTE HAELFTE DES 20.
JAHRHUNDERTS 1.3.4 DIE ZWEITE HAELFTE DES 20. JAHRHUNDERTS 1.4 DER
TRAEGCRRNIX IRN EUROPAEISCHEN VERGLEICH 1.5 ZUVERLAESSIGKEIT DER HILFE
ENDETE IN EINEM KOMPLEXEN INSTITUTIONENSYSTERN 2. DIE
ORGANISATIONSAUFGABE 2.1 EINFUEHRUNG 2.1.1 LERNZIELE 2.1.2 LITERATUR 2.2
DIE BEGRUENDUNG VON ORGANISATIONEN IM SOZIALBEREICH 2.2.1
GESELLSCHAFTLICHE ARBEITSTEILUNG 2.2.2 KOORDINIERTE HILFESYSTEME 2.2.3
ZUVERLAESSIGKEIT UND STABILITAET 2.2.4 RECHTLICHE PRAEZISION UND
DERNOKRATISCHC KONTROLLE 2.3 WAS IST EINE ORGANISATION ? 2.4 DER PROZESS
DES ORGANISIERCNS 2.5 QUELLEN ORGANISATORISCHE REGELN 3. DARSTELLUNG VON
ORGANISATIONEN 3.1 EINFUEHRUNG 3.1.1 LERNZIELE 3.1.2 LITERATUR 3.2 DIE
INHALTE ORGANISATORISCHER REGELN 6 INHALTSVERZEICHNIS 3.3 DARSTELLUNG
DER AUFBAUORGANISATION 3.3.1 ORGANIGRAMM 3.3.2 GESCHAEFTSVERTEILUNGSPLAN
3.3.3 STELLENBESCHREIBUNG 3.4 DARSTELLUNG DER ABLAUFORGANISATION 3.4.1
PROZESSDARSTELLUNG (FLUSSDIAGRAMM) 3.4.2 VERFAHRENSANWEISUNGEN 3.4.3
PROJEKTPLANINETZPLAN 3.5 DARSTELLUNG VON RECHTSFORMEN 3.6 INFORMALE
REGELUNGEN UND ORGANISATIONSKULTUR 4. SYSTEMATISIERUNG DER
ORGANISATIONEN DER SOZIALEN ARBEIT IN DEUTSCHLAND 4.1 EINFUEHRUNG 4.1.1
LERNZIELE 4. I .2 LITERATUR 4.2 DIFFERENZIERUNG NACH RECHTLICHER
STELLUNG 4.2.1 OEFFENTLICHE TRAEGER 4.2.2 FREI-GEMEINNUETZIGE TRAEGER 4.2.3
GEWERBLICHE TRAEGER 4.3 FUNKTIONEN DER TRAEGERGRUPPEN 4.4 BEZIEHUNGEN
ZWISCHEN DEN TRAEGEM DER SOZIALEN ARBEIT 4.5 DIE FORMEN DER
ZUSAMMENARBEIT ZWISCHEN OEFFENTLICHEN UND FREIEN TRAEGERN 4.5.1
SICHERSTELLUNGSAUFIRAG 4.5.2 PARTNERSCHAFILICHE ZUSAMMENARBEIT UND
SUBSIDIARITAET 4.5.3 FINANZIERUNG UND LEISTUNGSENTGELTSYSTEME 4.5.4
ZUSAMMENARBEIT IM EINZELFALL 5. OEFFENTLICHE TRAEGER DER SOZIALEN ARBEIT
5.1 EINFUEHRUNG 5.1.1 LERNZIELE 5.1.2 LITERATUR 5.2 BUNDESMINISTENEN 5.3
SOZIALVERSICHERUNGSTRAEGER 5.3.1 DIE ARBEITSAGENTUR 5.3.2 DIE
KRANKENVERSICHERUNGEN 5.3.3 DIC PFLEGEVERSICHERUNG 5.3.4 DIE GESETZLICHE
UNFALLVCRSICHERUNG 5.3.5 DIE RENTCNVCRSICHERUNG 5.4 KOMMUNALE
SPITZENVERBAENDE 5.5 LANDESMINISTERIEN 5.6 UEBEROERTLICHE TRAEGER 5.6.1
UEBEROERTLICHE TRAEGER DER SOZIALHILFE 5.6.2 UEBEROERTLICHE TRAEGER DER
JUGENDHILFE 5.7 KOMMUNALE EBENE 5.7.1 DIE KOMMUNE 5.7.2 JUGENDAMT 5.7.3
SOZIALAMT INHALTSVERZEICHNIS 5.7.4 GESUNDHEITSAMT 5.7.5 ALLGEMEINER
SOZIALDIENST 5.8 REFORMLINIEN DER OEFFENTLICHEN TRAEGER 5.8.1
EFFIZIENZSTEIGERUNG DURCH NEUE STEUERUNGSMODELLE 5.8.2 KONSEQUENTE
KUNDENORIENTIERUNG 5.8.3 REGIONALISIERUNG 5.9 MANAGEMENTAUFGABEN IN DER
OEFFENTLICHEN VERWALTUNG 6. WOHLFAHRTSVERBAENDE 6.1 EINFUEHRUNG 6. I. 1
LERNZIELE 6.1.2 LITERATUR 6.1.3 ZUR EINFUEHRUNG 6.2 GRUENDUNGSGESCHICHTEN
UND TRADITIONEN DER WOHLFAHRTSVERBAENDE 6.2.1 BEDEUTUNG DER
GRUENDUNGSGESCHICHTEN 6.2.2 DIE GRUENDUNGSGESCHICHTEN UND TRADITIONEN DER
VERBAENDE 6.2.2. I DEUTSCHES ROTES KREUZ 6.2.2.2 DIAKONISCHES WERK
6.2.2.3 DEUTSCHER CARITASVERBAND 6.2.2.4 ZENTRALE WOHLFAHRTSSTCLLC DER
JUDEN 6.2.2.5 ARBEITCNVOHLFAHRT 6.2.2.6 DEUTSCHER PARITAETISCHER
WOHLFAHRTSVCRBAND 6.3 GROESSE UND AUFBAU DER VERBAENDE 6.3. I GROESSE DER
VERBAENDE 6.3.2 DER AUFBAU DER VCRBAENDC 6.4 SCLBSTVERSTAENDNISSC UND
LEITBILDER 6.5 DAS DOPPELTE MANDAT: INTERESSENVERTRCTER FUER KLIENTEN UND
EINRICHTUNGEN 6.6 RECHTLICHE GRUNDLAGEN 6.6.1 VEREINE UND VERBAENDE 6.6.2
DIE RECHTLICHEN ANFORDERUNGEN AN DIE ANERKENNUNG DER GEMEINNUETZIGKEIT
6.6.3 DIE RECHTLICHEN AUSWIRKUNGEN DER ANERKENNUNG ALS TCNDENZBETRIEBE
6.6.4 KONSEQUENZEN FUER DIE FINANZIERUNG 6.6.5 DIE ORGANISATION DER
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG BEI DEN VCRBAENDCN 6.7 DIE TAETIGKEITEN DER
WOHLFAHRTSVCRBAENDC 6.8 DIE ORGANISATION DER AUFGABCNDURCHFUEHRUNG 6.9
ZUSAMMENSCHLUESSE IN ARBEITSGEMEIIISCHAFTCN 6.10 RCFORMLINICN DER
WOHLFAHRTS CRHAENDC 6.1 1 MANAGEMENTAIIFG;IBCN IN WOHLFAHRTSVCRBAENDEN 6.1
1.1 NEUPOSITIONIERUNG DER WOHLFAHRTSVCRBAENDC 6.1 1.2 VERBANDSMARKETING
6.1 1.3 KORPORATISMUSDISKUSSION 7. SELBSTHILFEGRUPPEN, EHRENAMT UND
BUERGERENGAGEMENT 7.1 EINFUEHRUNG 7.1.1 LERNZIELE 7.1.2 LITERATUR 8
LNHALTSVEAEICHNIS 7.2 SELBSTHILFEGRUPPEN 7.2.1 KENNZEICHEN DER
SELBSTHILFEGRUPPEN 7.2.1.1 AUTONOMIE DER HILFSBEDUERFTIGEN 7.2.1.2
SPEZIFISCHE LEISTUNGEN VON SELBSTHILFEGRUPPEN IN DER GESELLSCHAFT
7.2.1.3 VOR- UND NACHTEILE DER WEITGEHENDEN UNABHAENGIGKEIT 7.2.2
RECHTSFORMEN 7.2.3 ORGANISATIONSFORMEN 7.3 EHRENAMT UND NEUES
BUERGERSCHAFTLICHES ENGAGEMENT 7.3.1 KENNZEICHEN VON EHRENAMT UND NEUEM
BUERGERSCHAFTLICHEM ENGAGEMENT 7.3.1.1 EHRENAMT 7.3.1.2 FREIE TRAEGER UND
EHRENAMTLICHE 7.3.2 ORGANISATIONSFORMEN 7.4 ENTWICKLUNGSLINIEN 8. DIE
ORGANISATION VON SOZIALEN DIENSTLEISTUNGSUNTERNEHMEN 8.1 EINFUEHRUNG
8.1.1 LERNZIELE 8.1.2 LITERATUR 8.2 SOZIALE DIENSTLEISTUNGSUNTERNEHMEN
UND TRAEGER 8.3 DIE BEZIEHUNGEN ZWISCHEN TRAEGER UND
DIENSTLEISTUNGSUNTERNEHMEN 8.3.1 EINHEIT VON TRAEGER UND EINRICHTUNG
8.3.2 TRAEGER ALS »EIGENTUEMER 8.3.3 KONZERNSTRUKTUR 8.3.4
VERBANDSSTRUKTUR 8.3.5 INTERNE ABTEILUNG 8.3.6 STEUERUNGSPROBLEME
ZWISCHEN TRAEGER UND EINRICHTUNG 8.4 ORGANISATION DES
DIENSTLEISTUNGSBEREICHS 8.4.1 BETRIEBSMODELL EINES SOZIALEN
DIENSTLEISTERS 8.4.2 FORM DER ARBEITSTEILUNG 8.4.2.1 FUNKTIONALE
ARBEITSTEILUNG 8.4.2.2 OBJEKTORIENTIERTE ORGANISATION 8.4.2.3 REGIONALE
UND KUNDENONENTIERTE ORGANISATION 8.4.2.4 GLIEDERUNG NACH
BETRIEBSSTAETTEN 8.4.2.5 KOMBINATION DER GLIEDERUNGSPRINZIPICN 8.4.3
VERAENDERUNG VON ORGANISATIONSSTRUKTUREN 9. ORGANISATION ALS
MANAGEMENTAUFGABE 9.1 EINFUEHRUNG 9.1.1 LERNZIELE 9.1.2 LITERATUR 9.2 DER
MANAGEMENTKREISLAUF 9.2.1 MANAGERNENTAUFGABEN 9.2.2 EBENEN DES
MANAGEMENTS 9.3 ZIELE DER ORGANISATIONSGESTALTUNG INHALTSVERZEICHNIS 9
9.4 ORGANISATION ALS RAHMENBEDINGUNG DES MANAGEMENTS 9.4.1 OBERSTE
MANAGEMENTEBENE 9.4.2 UNTERE MANAGEMENTEBENE 10. AUSBLICK: VON DER
SOZIALEN ORGANISATION ZUR ORGANISATION DES SOZIALEN 160 ZUR LOESUNG DER
ARBEITSAUFGABEN 163 LITERATURVERZEICHNIS 175 ZU DEN AUTOREN 178
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Inhaltsverzeichnis
Ausleihbestand Seybothstrasse
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