Availability: Organisationen der Sozialwirtschaft

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Title:	Organisationen der Sozialwirtschaft
From:	Johanna Bödege-Wolf ; Klaus Schellberg
Person:	Bödege-Wolf, Johanna 1962- Verfasser aut Schellberg, Klaus 1964-
Main Authors:	Bödege-Wolf, Johanna 1962- (Author), Schellberg, Klaus 1964- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Baden-Baden Nomos 2005
Edition:	1. Aufl.
Series:	Studienkurs Management in der Sozialwirtschaft
Subjects:	Strategisches Management Organisation Nonprofit-Organisation Sozialeinrichtung Sozialarbeit
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS TABELLENVERZEICHNIS VORWORT I. VOM HELFEN ZUR ORGANISATION 1.1 EINFUEHRUNG 1. I. 1 LERNZIELE 1.1.2 LITERATUR 1.2 DER WILLE ZU HELFEN 1.3 DIE ENTWICKLUNG DES SOZIALSTAATES IN DEUTSCHLAND 1.3.1 DIE ERSTE HAELFTE DES 19. JAHRHUNDERTS 1.3.1.1 DIE SITUATION IRN DEUTSCHEN REICH 1.3.1.2 DIE AKTIVITAETEN GESELLSCHAFTLICHER GRUPPEN 1.3.1.3 LEITENDE AUFFASSUNGEN VOM STAATLICHEN HANDELN 1.3.1.4 DIE STAATLICHEN AKTIVITAETEN 1.3.2 DIE ZWEITE HAELFTE DES 19. JAHRHUNDERTS 1.3.2.1 DIE SITUATION 1.3.2.2 DIE AKTIVITAETEN GESELLSCHAFTLICHER GRUPPEN 1.3.2.3 DIE STAATLICHEN AKTIVITAETEN 1.3.3 DIE ERSTE HAELFTE DES 20. JAHRHUNDERTS 1.3.4 DIE ZWEITE HAELFTE DES 20. JAHRHUNDERTS 1.4 DER TRAEGCRRNIX IRN EUROPAEISCHEN VERGLEICH 1.5 ZUVERLAESSIGKEIT DER HILFE ENDETE IN EINEM KOMPLEXEN INSTITUTIONENSYSTERN 2. DIE ORGANISATIONSAUFGABE 2.1 EINFUEHRUNG 2.1.1 LERNZIELE 2.1.2 LITERATUR 2.2 DIE BEGRUENDUNG VON ORGANISATIONEN IM SOZIALBEREICH 2.2.1 GESELLSCHAFTLICHE ARBEITSTEILUNG 2.2.2 KOORDINIERTE HILFESYSTEME 2.2.3 ZUVERLAESSIGKEIT UND STABILITAET 2.2.4 RECHTLICHE PRAEZISION UND DERNOKRATISCHC KONTROLLE 2.3 WAS IST EINE ORGANISATION ? 2.4 DER PROZESS DES ORGANISIERCNS 2.5 QUELLEN ORGANISATORISCHE REGELN 3. DARSTELLUNG VON ORGANISATIONEN 3.1 EINFUEHRUNG 3.1.1 LERNZIELE 3.1.2 LITERATUR 3.2 DIE INHALTE ORGANISATORISCHER REGELN 6 INHALTSVERZEICHNIS 3.3 DARSTELLUNG DER AUFBAUORGANISATION 3.3.1 ORGANIGRAMM 3.3.2 GESCHAEFTSVERTEILUNGSPLAN 3.3.3 STELLENBESCHREIBUNG 3.4 DARSTELLUNG DER ABLAUFORGANISATION 3.4.1 PROZESSDARSTELLUNG (FLUSSDIAGRAMM) 3.4.2 VERFAHRENSANWEISUNGEN 3.4.3 PROJEKTPLANINETZPLAN 3.5 DARSTELLUNG VON RECHTSFORMEN 3.6 INFORMALE REGELUNGEN UND ORGANISATIONSKULTUR 4. SYSTEMATISIERUNG DER ORGANISATIONEN DER SOZIALEN ARBEIT IN DEUTSCHLAND 4.1 EINFUEHRUNG 4.1.1 LERNZIELE 4. I .2 LITERATUR 4.2 DIFFERENZIERUNG NACH RECHTLICHER STELLUNG 4.2.1 OEFFENTLICHE TRAEGER 4.2.2 FREI-GEMEINNUETZIGE TRAEGER 4.2.3 GEWERBLICHE TRAEGER 4.3 FUNKTIONEN DER TRAEGERGRUPPEN 4.4 BEZIEHUNGEN ZWISCHEN DEN TRAEGEM DER SOZIALEN ARBEIT 4.5 DIE FORMEN DER ZUSAMMENARBEIT ZWISCHEN OEFFENTLICHEN UND FREIEN TRAEGERN 4.5.1 SICHERSTELLUNGSAUFIRAG 4.5.2 PARTNERSCHAFILICHE ZUSAMMENARBEIT UND SUBSIDIARITAET 4.5.3 FINANZIERUNG UND LEISTUNGSENTGELTSYSTEME 4.5.4 ZUSAMMENARBEIT IM EINZELFALL 5. OEFFENTLICHE TRAEGER DER SOZIALEN ARBEIT 5.1 EINFUEHRUNG 5.1.1 LERNZIELE 5.1.2 LITERATUR 5.2 BUNDESMINISTENEN 5.3 SOZIALVERSICHERUNGSTRAEGER 5.3.1 DIE ARBEITSAGENTUR 5.3.2 DIE KRANKENVERSICHERUNGEN 5.3.3 DIC PFLEGEVERSICHERUNG 5.3.4 DIE GESETZLICHE UNFALLVCRSICHERUNG 5.3.5 DIE RENTCNVCRSICHERUNG 5.4 KOMMUNALE SPITZENVERBAENDE 5.5 LANDESMINISTERIEN 5.6 UEBEROERTLICHE TRAEGER 5.6.1 UEBEROERTLICHE TRAEGER DER SOZIALHILFE 5.6.2 UEBEROERTLICHE TRAEGER DER JUGENDHILFE 5.7 KOMMUNALE EBENE 5.7.1 DIE KOMMUNE 5.7.2 JUGENDAMT 5.7.3 SOZIALAMT INHALTSVERZEICHNIS 5.7.4 GESUNDHEITSAMT 5.7.5 ALLGEMEINER SOZIALDIENST 5.8 REFORMLINIEN DER OEFFENTLICHEN TRAEGER 5.8.1 EFFIZIENZSTEIGERUNG DURCH NEUE STEUERUNGSMODELLE 5.8.2 KONSEQUENTE KUNDENORIENTIERUNG 5.8.3 REGIONALISIERUNG 5.9 MANAGEMENTAUFGABEN IN DER OEFFENTLICHEN VERWALTUNG 6. WOHLFAHRTSVERBAENDE 6.1 EINFUEHRUNG 6. I. 1 LERNZIELE 6.1.2 LITERATUR 6.1.3 ZUR EINFUEHRUNG 6.2 GRUENDUNGSGESCHICHTEN UND TRADITIONEN DER WOHLFAHRTSVERBAENDE 6.2.1 BEDEUTUNG DER GRUENDUNGSGESCHICHTEN 6.2.2 DIE GRUENDUNGSGESCHICHTEN UND TRADITIONEN DER VERBAENDE 6.2.2. I DEUTSCHES ROTES KREUZ 6.2.2.2 DIAKONISCHES WERK 6.2.2.3 DEUTSCHER CARITASVERBAND 6.2.2.4 ZENTRALE WOHLFAHRTSSTCLLC DER JUDEN 6.2.2.5 ARBEITCNVOHLFAHRT 6.2.2.6 DEUTSCHER PARITAETISCHER WOHLFAHRTSVCRBAND 6.3 GROESSE UND AUFBAU DER VERBAENDE 6.3. I GROESSE DER VERBAENDE 6.3.2 DER AUFBAU DER VCRBAENDC 6.4 SCLBSTVERSTAENDNISSC UND LEITBILDER 6.5 DAS DOPPELTE MANDAT: INTERESSENVERTRCTER FUER KLIENTEN UND EINRICHTUNGEN 6.6 RECHTLICHE GRUNDLAGEN 6.6.1 VEREINE UND VERBAENDE 6.6.2 DIE RECHTLICHEN ANFORDERUNGEN AN DIE ANERKENNUNG DER GEMEINNUETZIGKEIT 6.6.3 DIE RECHTLICHEN AUSWIRKUNGEN DER ANERKENNUNG ALS TCNDENZBETRIEBE 6.6.4 KONSEQUENZEN FUER DIE FINANZIERUNG 6.6.5 DIE ORGANISATION DER ENTSCHEIDUNGSFINDUNG BEI DEN VCRBAENDCN 6.7 DIE TAETIGKEITEN DER WOHLFAHRTSVCRBAENDC 6.8 DIE ORGANISATION DER AUFGABCNDURCHFUEHRUNG 6.9 ZUSAMMENSCHLUESSE IN ARBEITSGEMEIIISCHAFTCN 6.10 RCFORMLINICN DER WOHLFAHRTS CRHAENDC 6.1 1 MANAGEMENTAIIFG;IBCN IN WOHLFAHRTSVCRBAENDEN 6.1 1.1 NEUPOSITIONIERUNG DER WOHLFAHRTSVCRBAENDC 6.1 1.2 VERBANDSMARKETING 6.1 1.3 KORPORATISMUSDISKUSSION 7. SELBSTHILFEGRUPPEN, EHRENAMT UND BUERGERENGAGEMENT 7.1 EINFUEHRUNG 7.1.1 LERNZIELE 7.1.2 LITERATUR 8 LNHALTSVEAEICHNIS 7.2 SELBSTHILFEGRUPPEN 7.2.1 KENNZEICHEN DER SELBSTHILFEGRUPPEN 7.2.1.1 AUTONOMIE DER HILFSBEDUERFTIGEN 7.2.1.2 SPEZIFISCHE LEISTUNGEN VON SELBSTHILFEGRUPPEN IN DER GESELLSCHAFT 7.2.1.3 VOR- UND NACHTEILE DER WEITGEHENDEN UNABHAENGIGKEIT 7.2.2 RECHTSFORMEN 7.2.3 ORGANISATIONSFORMEN 7.3 EHRENAMT UND NEUES BUERGERSCHAFTLICHES ENGAGEMENT 7.3.1 KENNZEICHEN VON EHRENAMT UND NEUEM BUERGERSCHAFTLICHEM ENGAGEMENT 7.3.1.1 EHRENAMT 7.3.1.2 FREIE TRAEGER UND EHRENAMTLICHE 7.3.2 ORGANISATIONSFORMEN 7.4 ENTWICKLUNGSLINIEN 8. DIE ORGANISATION VON SOZIALEN DIENSTLEISTUNGSUNTERNEHMEN 8.1 EINFUEHRUNG 8.1.1 LERNZIELE 8.1.2 LITERATUR 8.2 SOZIALE DIENSTLEISTUNGSUNTERNEHMEN UND TRAEGER 8.3 DIE BEZIEHUNGEN ZWISCHEN TRAEGER UND DIENSTLEISTUNGSUNTERNEHMEN 8.3.1 EINHEIT VON TRAEGER UND EINRICHTUNG 8.3.2 TRAEGER ALS »EIGENTUEMER 8.3.3 KONZERNSTRUKTUR 8.3.4 VERBANDSSTRUKTUR 8.3.5 INTERNE ABTEILUNG 8.3.6 STEUERUNGSPROBLEME ZWISCHEN TRAEGER UND EINRICHTUNG 8.4 ORGANISATION DES DIENSTLEISTUNGSBEREICHS 8.4.1 BETRIEBSMODELL EINES SOZIALEN DIENSTLEISTERS 8.4.2 FORM DER ARBEITSTEILUNG 8.4.2.1 FUNKTIONALE ARBEITSTEILUNG 8.4.2.2 OBJEKTORIENTIERTE ORGANISATION 8.4.2.3 REGIONALE UND KUNDENONENTIERTE ORGANISATION 8.4.2.4 GLIEDERUNG NACH BETRIEBSSTAETTEN 8.4.2.5 KOMBINATION DER GLIEDERUNGSPRINZIPICN 8.4.3 VERAENDERUNG VON ORGANISATIONSSTRUKTUREN 9. ORGANISATION ALS MANAGEMENTAUFGABE 9.1 EINFUEHRUNG 9.1.1 LERNZIELE 9.1.2 LITERATUR 9.2 DER MANAGEMENTKREISLAUF 9.2.1 MANAGERNENTAUFGABEN 9.2.2 EBENEN DES MANAGEMENTS 9.3 ZIELE DER ORGANISATIONSGESTALTUNG INHALTSVERZEICHNIS 9 9.4 ORGANISATION ALS RAHMENBEDINGUNG DES MANAGEMENTS 9.4.1 OBERSTE MANAGEMENTEBENE 9.4.2 UNTERE MANAGEMENTEBENE 10. AUSBLICK: VON DER SOZIALEN ORGANISATION ZUR ORGANISATION DES SOZIALEN 160 ZUR LOESUNG DER ARBEITSAUFGABEN 163 LITERATURVERZEICHNIS 175 ZU DEN AUTOREN 178
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