Verfügbarkeit: Führen im Sozialwesen

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Bibliographische Detailangaben
Titel:	Führen im Sozialwesen eine ethische Analyse von Mitarbeitergesprächen und Zielvereinbarungen
Weiterer Titel:	Ethik in Mitarbeiterführung und Personalmanagement : Mitarbeitergespräche und Zielvereinbarungen in der sozialen Arbeit
Von:	Veit Straßner
Person:	Straßner, Veit 1975- Verfasser aut
Hauptverfasser:	Straßner, Veit 1975- (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Freiburg im Breisgau Lambertus-Verl. 2009
Schlagworte:	Kooperative Führung Mitarbeitergespräch Personalwirtschaft Soziale Einrichtung Sozialeinrichtung - Sozialarbeit - Personalpolitik - Berufsethik - Mitarbeitergespräch - Management by Objectives Sozialeinrichtung Personalpolitik Management by Objectives Sozialarbeit Berufsethik Hochschulschrift
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adam_text	INHALT VORWORT 7 EINLEITUNG 9 TEILI: PROBLEMANANALYSE: MITARBEITER- UND ZIELVEREINBARUNGSGESPRAECHE IN DER SOZIALEN ARBEIT 1 MITARBEITERGESPRAECHE UND ZIELVEREINBARUNGEN 19 1.1 BEGRIFFLICHE KLAERUNGEN 19 1.2 DAS MITARBEITERGESPRAECH ALS MANAGEMENT-INSTRUMENT 20 1.3 THEORETISCHE GRUNDLAGEN 22 1.4 ZIELVEREINBARUNGEN UND MITARBEITERGESPRAECHE IM MBO-PROZESS 26 1.5 ZIELVEREINBARUNGEN UND LEISTUNGSBEZOGENE ENTLOHNUNG 27 2 MITARBEITERGESPRAECHE UND ZIELVEREINBARUNGEN IN DER SOZIALEN ARBEIT 29 2.1 DAS PRAXISFELD SOZIALE ARBEIT 29 2.1.1 ENTWICKLUNGSETAPPEN DER SOZIALEN ARBEIT 29 2.1.2 SPEZIFIKA DES PRAXISFELDS SOZIALE ARBEIT 31 2.2 MITARBEITERGESPRAECHE IM PRAXISFELD SOZIALE ARBEIT 36 2.2.1 FUNKTIONEN DES MITARBEITERGESPRAECHS IN DER SOZIALEN ARBEIT 37 2.2.2 MITARBEITERGESPRAECHE KONKRET: DAS MODELL DES CARITASVERBANDES FRANKFURT A. M 39 2.2.3 PROBLEMFELDER 43 TEIL II: KRITERIEN FUER DIE ETHISCHE REFLEXION ETHISCHE VERORTUNG 52 .1 MITARBEITERGESPRAECHE - EIN ETHISCH RELEVANTES THEMA? 52 .2 DER ETHISCHE ORT DER MITARBEITERGESPRAECHE 54 .3 FUEHRUNG ALS THEMA SOZIALETHISCHER REFLEXION 57 .4 FUEHRUNG - ZWISCHEN INDIVIDUAL- UND INSTITUTIONENETHIK 58 1.5 ZUSAMMENFASSUNG 60 2 ANREGUNGEN AUS DER WIRTSCHAFTSETHIK 61 2.1 PETER ULRICHS INTEGRATIVE WIRTSCHAFTSETHIK 61 2.1.1 INTEGRATIVE UNTERNEHMENSETHIK 62 2.1.2 INTEGRATIVE FUEHRUNGSETHIK ALS STRUKTURENETHIK 67 2. BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/997604956 DIGITALISIERT DURCH 2.4 GUTE FUEHRUNG ALS INDIVIDUALETHISCHE HERAUSFORDERUNG 75 3 ANREGUNGEN AUS DER SOZIALVERKUENDIGUNG DER KIRCHE 78 3.1 PRINZIPIEN KIRCHLICHER SOZIALVERKUENDIGUNG 78 3.2 AUSGEWAEHLTE THEMEN DER KIRCHLICHEN SOZIALVERKUENDIGUNG 82 3.2.1 DIE MENSCHLICHE ARBEIT 82 3.2.2 DER GERECHTE LOHN 84 3.2.3 DAS UNTERNEHMEN 85 3.3 EXKURS: FUEHRUNG 87 4 ZUSAMMENFASSUNG 90 TEIL III: MITARBEITER- UND ZIELVEREINBARUNGSGESPRAECHE IN DER SOZIALEN ARBEIT - ETHISCHE BEWERTUNG UND HAND- LUNGSOPTIONEN 1 MITARBEITERGESPRAECHE UND DIE UNHINTERGEHBARE WERTEBASIS 95 2 PERSONALENTWICKLUNG UND PERSONALITAETSPRINZIP 97 3 MANAGEMENT BY OBJECTIVES UND SUBSIDIARITAET 98 4 MITARBEITERGESPRAECHE UND UNTERNEHMENSKULTUR 99 5 MITARBEITERGESPRAECHE UND PERSOENLICHKEITSFOERDERLICHE ARBEITSGESTALTUNG 100 6 MITARBEITERGESPRAECHE UND EFFIZIENZ 101 7 MITARBEITERGESPRAECHE UND PROFESSIONALITAET 102 8 MITARBEITERGESPRAECHE, ZIELVEREINBARUNGEN UND LEISTUNGSGERECHTIGKEIT 103 9 INSTITUTIONELLE ARRANGEMENTS UND INDIVIDUELLES HANDELN 105 10 INDIVIDUELLE LETZTVERANTWORTUNG 106 FAZIT 109 AUSBLICK: MITARBEITERGESPRAECHE IN DER KIRCHE 113 LITERATURVERZEICHNIS 117 VERZEICHNIS DER INTERVIEWPARTNER 135
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