Verfügbarkeit: Controlling - Konzept und Fälle

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Bibliographische Detailangaben
Titel:	Controlling - Konzept und Fälle erstes Buch ; mit 37 Tabellen
Von:	Luković, T. & Lebefromm, U.
Person:	Luković, Tihomir Verfasser aut Lebefromm, Uwe 1955-
Hauptverfassende:	Luković, Tihomir (VerfasserIn), Lebefromm, Uwe 1955- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Leipzig Engelsdorfer Verl. 2010
Ausgabe:	1. Aufl.
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Beschreibung:	XXV, 435 S. Ill., graph. Darst. 235 mm x 165 mm
ISBN:	9783869019079

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adam_text	IMAGE 1 TNHALT REZENSIONEN V VORWORT DES AUTORS TIHOMIR LUKOVIC XIII VORWORT DES AUTORS UWE LEBEFROMM XVII 1. CONTROLLINGSTRATEGIE (T. LUKOVIC) 1 1.1 DIE GRUNDCHARAKTERISTIKEN UND DIE ROLLE DES CONTROLLING IM MANAGEMENT 2 1.1.1. EINLEITUNG 2 1.1.2. DIE DEFINITION DES CONTROLLING UND DIE ANPASSUNG DES CONTROLLING KONZEPTS 5 1.1.2.1. DEFINITION UND GRUNDCHARAKTERISTIKA DES CONTROLLINGS 5 1.1.2.2. FUNKTIONEN UND AUFGABEN DES CONTROLLINGS 10 1.1.2.3. KLASSIFIZIERUNG UND ORGANISATION DES CONTROLLINGS 12 1.1.2.4. PROZESS, CONTROLLINGSYSTEM UND CONTROLLINGKONZEPT 17 1.1.2.5. EINFLUSSFAKTOREN AUF DAS CONTROLLINGKONZEPT 23 1.1.2.6. CONTROLLING, AUFSICHT UND KONTROLLE, CONTROLLER UND FUEHRUNG - EINE SEMANTISCHE ANALYSE 24 1.1.3. MEHRDIMENSIONALITAET DES CONTROLLINGKONZEPTS 30 1.1.4. MANAGEMENT UND CONTROLLINGKONZEPT 33 1.1.5. BALANCED SCORECARD 37 1.1.6. DIE GRUNDLAGEN DES RISIKOMANAGEMENTS 41 1.1.7. BALANCED CHANCE UND RISK-MANAGEMENT 49 1.2. DAS KONZEPT DES WERTORIENTIERTEN CONTROLLINGS 52 1.2.1. GRUNDDIMENSIONEN DES WERTORIENTIERTEN CONTROLLINGS 52 1.2.2. WERTORIENTIERTES MANAGEMENT UND CONTROLLING, FUNDAMENTE UND ERFOLGSMASSSTAEBE 55 1.2.2.1. DIE VERAENDERUNG DER WIRTSCHAFTSPERSPEKTIVE 55 1.2.2.2. GRUNDRELATIONEN DES MANAGEMENTS UND CONTROLLING DES FREIEN GELDFLUSSES (FREE CASH FLOWS) UND DES AKTIONAERSWERTS DES UNTERNEHMENS (SHAREHOLDER VALUE) 57 1.2.2.3. SHAREHOLDER VALUE ALS CONTROLLINGWERKZCUG FUER DIE XXI BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1006611215 DIGITALISIERT DURCH IMAGE 2 INHALT STRATEGIEFINDUNG UND STRATEGIEFORMULIERUNG 61 1.2.2.4. LANGFRISTIGE PLANUNG DES FREIEN GELDFLUSSES 64 1.2.2.5. KAPITALKOSTEN IN DER KAPITALWERTKALKULATION 68 1.2.2.6. BUDGETIERUNG DES BENOETIGTEN GEWINNS UND MANAGEMENTERFOLGS IM KONZEPT DER WERTORIENTIERTEN STEUERUNG 73 1.2.2.7. BUDGETIERUNG DES BENOETIGTEN GEWINNS UND DIE BENOTUNG DES MANAGEMENTERFOLGS NACH DEM EVA STERN/STEWART MODELL 76 1.2.2.8. VALUE DRIVER, EIN WERTORIENTIERTES GESCHAEFTSKONZEPT 79 1.3. CONTROLLING LEITBILDANPASSUNG ALS DENK- UND KALKULATIONSWEISE IM SYSTEM DER GESCHAEFTSINFORMIERUNG IM BIONISCHEN MANAGEMENTKONZEPT 84 1.3.1. CONTROLLINGKONZEPT UND LEITBILD 84 1.3.1.1. HANDLUNGSNETZ/LEISTUNGSNETZ UND KETTENHANDLUNGSUEBERLEGUNGEN 85 1.3.1.2. DUALITAET DES CONTROLLINGKONZEPTS 87 1.3.2. ANSATZDENKWEISE DES CONTROLLINGKONZEPTS 92 1.3.3. KJIMASICHERUNG FUER DIE HANDLUNG DER OPERATIVEN UND STRATEGISCHEN WERKZEUGE 95 1.3.4. DAS MODULMINIMUM FUERS CONTROLLINGKONZEPT 105 2. CONTROLLING UND CONTROLLER IN DER PRAXIS - VOM ZIEL ZUM PLAN - (T.LUKOVIC) 107 2.1. DIE STELLE UND AUFGABE DES CONTROLLERS IM UNTERNEHMENSMANAGEMENT 108 2.2. DIE STRUKTUR DER PLANUNG UND GEWINNERREICHUNG 124 2.2.1. FINANZ- UND GEWINNPLANUNG 124 2.2.2. DIE KALKULATION DER GRENZKOSTEN 131 2.2.3. GEWINNPLANUNG IM BREAK - EVEN - DIAGRAMM 140 2.2.4. INVESTITIONEN UND GELDFLUSS 146 2.2.5. KOSTENCONTROLLING UND DECKUNGSBEITRAG 154 2.2.6. CONTROLLER KOSTENWUERFEL 160 2.2.7. STRUKTURKOSTEN UND UNTERNEHMENSWERT 164 XXII IMAGE 3 INHALT 2.3. MODELLIERUNG DER GEWINNPLANUNG DES GEWINNMANAGEMENTS 168 2.3.1. PLANUNG UND GEWINNSTEUERUNG AM BEISPIEL MARINA FRAPA - ANFANGSSITUATION - 170 2.3.2. BEISPIEL DER PLANUNG UND GEWINNSTEUERUNG - WELCHE DIENSTLEISTUNG VERDIENT BESSER? 174 2.3.3. PREIS-UND ENTWICKLUNGSSTRATEGIERCVIDIERUNG IN DER GEWINNPLANUNG 184 2.3.4. KALKULATION IN DER GEWINNPLANUNG 194 2.3.5. MODELL EINER ERFOLGREICHEN MANAGEMENTGEWINNSCHAETZUNGSKALKULATION 200 2.4. ORGANISATION NACH PROFITCENTERN 206 2.4.1. ORGANISATION NACH PROFITCENTERN UND DIVISION 207 2.4.2. DIE ANPASSUNG DES STRATEGIEZIELS DES ABTEILUNGSMANAGERS ALS DEM GEWINNMANAGER 212 2.4.3. PRAKTISCHE EXTREMSITUATIONEN DER ABTEILUNGSORGANISATION 222 2.4.4. ABTEILUNGSMANAGEMENT ALS PROFITCENTERMANAGEMENT 238 2.5. DIE EINSATZ DES MANAGERS UND CONTROLLERS BEI DER PLANUNG EINER FIRMA, IN THEORIE UND PRAXIS- 245 2.5.1. DIE BUDGETPLANUNG UND DIE GESTALTUNG VON GESCHAEFTSPOLITISCHEN MOEGLICHKEITEN 246 2.5.2. DIE PLANUNG ALTERNATIVER STRATEGIEN 255 2.5.3. DIE MANAGEMENTENTSCHEIDUNG UND DIE BILDUNG VON KOMPETENTEN SUBJEKTEN IM ENTSCHEIDUNGSPROZESS 262 2.5.4. DIE BUDGETOPTIMIERUNG UND GRAPHISCHE PRAESENTATION 268 2.5.5. KALKULATION DER PRODUKTKOSTEN BEI DER KALKULATION DER ZIELPREISE 272 2.5.6. DIE ORGANISATION UND VERTEILUNG DER ZENTRALEN FIXKOSTEN 277 2.6. STRATEGISCHE, OPERATIVE UND DISPOSITIVE PLANUNG 290 2.6.1. AEHNLICHKEITEN UND UNTERSCHIEDE VON PLANUNG UND PROGNOSE 291 2.6.2. STRATEGISCHE PLANUNG 298 2.6.3. OPERATIVE PLANUNG 304 2.6.4. DISPOSITIVE PLANUNG 312 2.6.5. DIE STRUKTUR IM PLANUNGSKOMPLEX IN RAUM UND ZEIT 317 XXIII IMAGE 4 INHALT 3. ARBEITSGEBIETE DES CONTROLLING IM SAP SYSTEM (U. LEBEFROMM) 333 3.1. HANDLUNGSBEREICH DES CONTROLLINGS MIT SAP 334 3.1.1. ALLGEMEINES 334 3.1.2. ABBILDUNG DER ORGANISATION 336 3.2. KOSTEN UND LEISTUNGSARTENRECHNUNG 340 3.2.1. KOSTENARTEN IN SAP ERP 340 3.2.2. PRIMAERKOSTEN IN SAP ERP 343 3.2.3. ABGRENZUNG IM CONTROLLING 346 3.2.4. BUCHUNGSKREISUEBERGREIFENDER KOSTENRECHNUNG IN SAP 0 ERP.... 351 3.2.5. ABSTIMMUNGSBUCHUNGEN IM NEUEN HAUPTBUCH BEI BUCHUNGSKREISUEBERGREIFENDER KOSTENRECHNUNG IN SAP ERP.... 353 3.3. KOSTENSTELLENRECHNUNG UND LEISTUNGSRECHNUNG IN SAP ERP 356 3.3.1. KONTIERUNGSLOGIG 356 3.3.2. LEISTUNGSARTENRECHNUNG 359 3.3.2.1 DIREKTE BZW. INDIREKTE LEISTUNGSMENGEN IN SAP 359 3.2.2.2. DIREKTE BZW. INDIREKTE VERRECHNUNG DER INNERBETRIEBLICHEN LEISTUNGSMENGEN IN SAP ERP 360 3.3.3. STATISTISCHE KENNZAHLEN IN SAP ERP 363 3.3.4. STEUERUNG DER INNERBETRIEBLICHEN KOSTEN- UND LEISTUNGSVERRECHNUNG IN SAP ERP 364 3.3.4.1. UMLAGE VON KOSTEN 364 3.3.4.2. TARIFERMITTLUNG 369 3.3.4.3. DIREKTE LEISTUNGSVERRECHNUNG 371 3.3.4.4. KOSTEN- UND LEISTUNGSPLANUNG 372 3.3.4.5. PLANINTEGRATION 374 3.3.4.6. PLANUNG DER PRIMAER- UND SEKUNDAERKOSTEN, BEISPIEL 376 3.3.4.7. TARIFPLANUNG 378 3.3.5. ABWEICHUNGSANALYSE 380 3.3.5.1. ABWEICHUNGSKATEGORIEN 381 3.3.5.2. ABWEICHUNGEN AUF DER AUSBRINGUNGSSEITE 382 3.3.5.3. BEISPIEL ZUR ERMITTLUNG DER KOSTENSTELLENABWEICHUNGEN 383 XXIV IMAGE 5 INHAK 3.4. PRODUKTKOSTENRECHNUNG IN SAP 6 ERP 387 3.4.1. AUFGABEN DER PRODUKTKOSTEN 387 3.4.2. KALKULATIONSMETHODEN IN SAP (0 ERP 389 3.4.2.1. EINZELKALKULATION 389 3.4.2.2. ERZEUGNISKALKULATION 391 3.4.2.3. BEISPIEL 392 3.4.2.4. GEMEINKOSTENZUSCHLAEGE IN SAPERP 393 3.4.2.5. CUSTOMIZING DER ERZEUGNISKALKULATION 396 3.4.2.6. BEISPIEL EINER ERZEUGNISKALKULATION 398 3.4.3. KOSTENTRAEGERRECHNUNG IN SAP ERP 400 3.4.3.1. ZIELE DER KOSTENTRAEGERRECHNUNG 400 3.4.3.2. ABLAUF DER KOSTENTRAEGERRECHNUNG 401 3.4.3.3. PERIODENABSCHLUSS, ERMITTLUNG DER WARE IN ARBEIT 404 3.4.3.4. ABWEICHUNGSANALYSE 406 3.4.3.5. BEISPIEL 408 3.5. ERGEBNISRECHNUNG IN SAP ERP 411 3.5.1. ALLGEMEINES 411 3.5.2. WERTEFLUSS ZUR DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 413 3.5.3. KONZERNERGEBNISRECHNUNG 417 3.5.3.1. BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE GRUNDLAGEN DER KONSOLIDIERUNG 417 3.5.3.2. KONSOLIDIERUNG VON FORDERUNGEN UND VERBINDLICHKEITEN 418 3.5.3.3. KONSOLIDIERUNG VON ZWISCHENERGEBNISSEN 420 3.5.3.4. KAPITALKONSOLIDIERUNG 421 3.5.3.5. DURCHFUEHRUNG DER KONSOLIDIERUNG 423 3.5.3.6. ERSTELLUNG DER KONZERNKALKULATION IN SAP 0 ERP 428 LITERATUR 431 XXV
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