Verfügbarkeit: Strategisches Controlling

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Bibliographische Detailangaben
Titel:	Strategisches Controlling Grundlagen - Instrumente - Konzepte
Von:	Liane Buchholz
Person:	Buchholz, Liane 1965- Verfasser aut
Hauptverfasser:	Buchholz, Liane 1965- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Gabler [2019]
Ausgabe:	3., vollständig aktualisierte Auflage
Schriftenreihe:	Lehrbuch
Schlagworte:	Strategisches Management Controlling Paperback / softback BUS001040 KF Balanced Scorecard Controllinginstrumente Grundlagen Controlling Instrumente Controlling Konzepte Controlling Produktanalyse Prozessanalyse Strategisches Controlling Unternehmensführung Unternehmensstrategie A SC511000: Accounting/Auditing SUCO41169: Business and Management 1783: Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Betriebswirtschaft Lehrbuch
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Beschreibung:	XII, 255 Seiten 24 cm x 16.8 cm
ISBN:	9783658266615 3658266619

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS TEIL I GRUNDLAGEN DES CONTROLLINGS X GRUNDLAGEN ................................................................................................................... 3 1.1 ENTWICKLUNG DES CONTROLLINGS IN DER UNTEMEHMENSSTEUERUNG ................... 4 1.2 ANSAETZE ZUR FESTLEGUNG DES CONTROLLINGBEGRIFFS .......................................... 8 1.2.1 ERGEBNISZIELORIENTIERTE CONTROLLINGBEGRIFFE UND DEREN VERTRETER ... 9 1.2.2 UNIVERSALZIELORIENTIERTE CONTROLLINGBEGRIFFE UND DEREN VERTRETER ... 10 1.2.3 ZUSAMMENFASSUNG ZUM CONTROLLINGBEGRIFF ..................................... 11 1.3 CONTROLLING UND CONTROLLER .............................................................................. 12 1.4 FUNKTIONEN DES CONTROLLINGS .......................................................................... 15 1.4.1 KOORDINATIONSFUNKTION ........................................................................ 15 1.4.2 HILFSFUNKTIONEN DES CONTROLLINGS ...................................................... 17 1.5 INSTRUMENTE DES CONTROLLINGS .......................................................................... 30 1.6 CONTROLLING AUS INSTITUTIONELLER SICHT ............................................................. 33 1.7 ABGRENZUNG DES STRATEGISCHEN VOM OPERATIVEN CONTROLLING ....................... 35 1.8 MERKMALE DES STRATEGISCHEN CONTROLLINGS ..................................................... 42 1.9 PROZESSSCHRITTE IM STRATEGISCHEN CONTROLLING ................................................. 50 LITERATUR ...................................................................................................................... 52 TEIL II STRATEGISCHE CONTROLLINGINSTRUMENTE 2 STRATEGISCHE CONTROLLINGINSTRUMENTE .................................................................... 57 2.1 RESSOURCENANALYSEN ........................................................................................ 58 2.1.1 UNTEMEHMENSKULTURANALY SE ............................................................... 58 2.1.2 KEMKOMPETENZANALYSE ...................................................................... 66 2.1.3 WEITERE PORTFOLIOANALYSEN ................................................................. 72 2.2 PROZESSANALYSEN ............................................................................................... 79 2.2.1 PROZESSWERTANALYSE ............................................................................ 79 2.2.2 SIX-SIGMA-ANALYSE ............................................................................ 84 XII INHALTSVERZEICHNIS 2.3 PRODUKTANALYSEN ................................................................................................ 92 2.3.1 LEBENSZYKLUSANALYSE .......................................................................... 92 2.3.2 SUBSTITUTIONSANALYSE ............................................................................ 99 2.3.3 CONJOINT-ANALYSE ................................................................................. 109 2.3.4 QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT ........................................................... 113 2.3.5 PRODUKTKLINIK ....................................................................................... 118 2.4 KUNDENANALYSEN ............................................................................................... 122 2.4.1 ABC-ANALYSE ....................................................................................... 122 2.4.2 ZIELGRUPPENANALYSE ............................................................................ 126 2.4.3 KUNDENZUFRIEDENHEITSANALYSE ........................................................... 131 2.5 MARKT-UND UNTEMEHMENSUMFELDANALYSEN ................................................... 136 2.5.1 MARKTWACHSTUM-MARKTANTEILS-PORTFOLIOANALYSE (BCG-MATRIX) .... 136 2.5.2 MARKTATTRAKTIVITAET-WETTBEWERBSSTAERKEN-PORTFOLIOANALYSE (MCKINSEY-MATRIX) ............................................................................ 140 2.5.3 BRANCHENSTRUKTURANALYSE .................................................................... 144 2.5.4 KONKURRENZANALYSE .............................................................................. 154 2.5.5 BENCHMARKING ..................................................................................... 162 2.5.6 UMWELTANALYSE ..................................................................................... 169 2.6 FINANZWIRTSCHAFTLICHE ANALYSEN ...................................................................... 176 2.6.1 KOSTENSTRUKTURANALYSE ........................................................................ 176 2.6.2 GAP-ANALYSE ....................................................................................... 180 2.6.3 ERFAHRUNGSKURVENANALYSE .................................................................... 184 2.6.4 PIMS-ANALYSE .................................................................................... 190 LITERATUR ...................................................................................................................... 194 TEIL III STRATEGISCHE KONZEPTE 3 STRATEGISCHE KONZEPTE ................................................................................................. 203 3.1 SYSTEMATIK STRATEGISCHER KONZEPTE ............................................................... 205 3.2 RESSOURCENOEKONOMISCHE KONZEPTE ............................................................... 210 3.2.1 STRATEGIEKONZEPT NACH ANSOFF ........................................................... 213 3.2.2 STRATEGIEKONZEPT NACH HAMEL/PRAHALAD ............................................. 220 3.2.3 STRATEGIEKONZEPT NACH MEWES ........................................................... 225 3.3 INDUSTRIEOEKONOMISCHE KONZEPTE .................................................................... 231 3.3.1 STRATEGIEKONZEPT NACH PORTER .............................................................. 232 3.3.2 STRATEGIEKONZEPT NACH TREACY UND WIERSEMA .................................... 241 3.4 BALANCED SCORECARD ZUR UMSETZUNG DER UNTEMEHMENSSTRATEGIE ............... 244 3.4.1 ENTWICKLUNG UND ZIELSTELLUNG ........................................................... 244 3.4.2 PERSPEKTIVEN DER BALANCED SCORECARD ............................................... 247 3.4.3 AUFBAU DER BALANCED SCORECARD ......................................................... 250 LITERATUR ..................................................................... 253
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